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首先，比如在设施优化上，基金会资助医院改造闲置空间——把22952平方英尺的闲置区域，改造成专科护理区，重点支持心脏和急诊服务，直接提升了医院的运营容量；在人力成本上，基金会推动志愿者项目，每年有志愿者贡献超过17万小时的服务，按2023年美国志愿者小时价值（31.80美元/小时）计算，相当于每年节省数百万美元的劳动力支出，让专业医护人员能专注于医疗本身，不用分心处理行政、运输等琐事。
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其次，另一方面，吴德沛把更多精力投入到调研。去年全国两会前，他围绕创新药可及性展开系统调研，走访医疗机构、药企和保险机构，与国家医保局、国家卫生健康委、金融监管部门等多方交流，梳理创新药从研发到支付的堵点。“单靠基本医保，很难承载高值创新药支付需求，必须让商业保险参与进来。”围绕这一目标，吴德沛反复完善建议，提出建立“基本医保+商业保险+社会救助”的衔接机制，推动编制商业健康保险创新药品目录，多次参与专题座谈并持续跟踪政策进展。吴德沛说：“履职不是提完建议就结束，而是要持续跟进。”
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第三，更关键的是，这些资金的来源很可持续——主要来自社区捐赠（主要是Sun City / Sun City West 及周边地区的居民，特别是退休社区成员）、遗产赠予，还有各类筹款活动（比如2026年的西班牙嘉年华，专门支持痴呆护理）。
此外，在代谢性疾病防治领域，中国已建立起特色鲜明的“防筛诊治管康”健康管理体系。瑞金医院拥有国家代谢性疾病临床医学研究中心等国家级平台，在预防、诊断、科研和人才培养等方面经验丰富。过去10年间，瑞金医院在全国推广的国家标准化代谢性疾病管理中心已覆盖2068家医院，管理近350万名患者，使患者代谢指标综合达标率从7%提升至21%。经推算，大血管相关突发事件下降11%，每年节省医疗成本超23亿元人民币。这不仅是全球最大的糖尿病防治计划，也是一个可复制、可推广的“中国样本”。。关于这个话题，新收录的资料提供了深入分析
总的来看，04版正在经历一个关键的转型期。在这个过程中，保持对行业动态的敏感度和前瞻性思维尤为重要。我们将持续关注并带来更多深度分析。